煙臺發(fā)展公司嚴格落實集團各項工作部署，扎實開展作風提升年活動，著力解決思想認識不端、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、工作效率不高、協(xié)同配合不暢、工作落實不力等五個問題，以“三項舉措”推動工作作風提升。

以“研學”凝聚思想共識

開展多期黨員干部教育培訓班，通過理論學習與實地教學相結(jié)合的方式，不斷用紅色信仰滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂，從中汲取力量、查找差距、校準方向，不斷提升黨員干部政治覺悟和工作能力，以更加務(wù)實的作風投身到工作實踐。

不斷加大理論學習力度，黨員干部充分發(fā)揮“四個帶頭”作用，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭學習黨規(guī)黨紀，帶頭學習規(guī)章制度，帶頭學習業(yè)務(wù)知識。持續(xù)強化學用結(jié)合與成效檢驗“兩個環(huán)節(jié)”，組織職工進行專題學習、討論交流、個人自學等，并通過“高速e學”平臺開展本部工作作風理論測試，切實提升本部工作人員思想認識、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行能力。

同時，以提升工作作風為切入點，在顯著位置張貼工作作風提升年活動公告，公布工作安排，征集合理化意見和建議，公開監(jiān)督舉報電話、郵箱，進一步暢通反饋渠道，提升活動成效。活動開展以來，征集各類意見建議50余條，整改反映的熱點問題10余個。

以“自查”補齊工作短板

以開展“六個主題年”活動為契機，將作風建設(shè)與區(qū)域協(xié)同、對標提升工作相結(jié)合，組織前往高速股份、信息集團、能源公司、四川發(fā)展公司等10余家兄弟單位進行對標交流，不斷拓寬發(fā)展思路，強化業(yè)務(wù)合作，查找工作短板，提升創(chuàng)新能力。

緊緊扭住作風提升的“牛鼻子”，對照學習型、服務(wù)型、高效型、務(wù)實型、創(chuàng)新型“五型部室”建設(shè)要求，全面開展“五查五看”活動，即一查初心使命，看是否存在態(tài)度不優(yōu)、效率不高問題；二查大局意識，看是否存在推諉扯皮、拈輕怕重問題；三查業(yè)務(wù)規(guī)范，看是否存在內(nèi)業(yè)冗繁、會議過多問題；四查工作干勁，看是否存在安于現(xiàn)狀、執(zhí)行不力問題；五查能力素質(zhì)，看是否存在業(yè)務(wù)不精、能力不足問題。

以“五查五看”活動為主要內(nèi)容，聯(lián)系自身實際，結(jié)合支委會、支部大會或部室會議等，嚴肅認真開展批評與自我批評，剖析思想根源，明確努力方向。結(jié)合“五查五看”活動，對本部作風開展網(wǎng)上無記名投票，并將投票結(jié)果形成工作報告，對薄弱環(huán)節(jié)進行分析和公示，以此督促改進提升。

以“調(diào)研”促進管理提升

圍繞“六個主題年”活動和“山高·行”服務(wù)品牌創(chuàng)建等，制定年度調(diào)研計劃。班子成員帶頭深入一線，針對黨建提升、降本增效、安全保暢、改革創(chuàng)新等方面進行深入交流，不斷提升發(fā)展戰(zhàn)略的科學性、制度的貼切性和流程的高效性。

持續(xù)加大基層調(diào)研力度，將工作作風整頓工作與年度調(diào)研、日常檢查等相結(jié)合，深入一線聽取相關(guān)工作意見和建議，形成基層調(diào)研報告9份。針對查擺出來的突出問題，結(jié)合調(diào)研情況、工作實際，列出問題清單，制定整改方案，明確整改任務(wù)，落實整改責任，建立整改臺賬，邊整邊改、立行立改。

強化調(diào)研成果運用，結(jié)合“大運營”工作實際，今年以來，煙臺發(fā)展公司重點對考核類、預案類相關(guān)制度進行全面梳理，持續(xù)做好相關(guān)制度的完善、細化和廢棄工作。同時，加快推動內(nèi)業(yè)的合并與精簡，進一步提升工作效率。縱深推進三項制度改革，對一至三級員工的競聘任用、基層經(jīng)費的審批權(quán)限、評先選優(yōu)、督查考核等進行優(yōu)化完善，職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性得到有效釋放。